Как мы принимаем важные решения в жизни?
Все по-разному, скажете вы, и будете правы. Но есть ли у нас общие ловушки, в которые мы попадаем, когда делаем прогнозы и принимаем решения?
«Да», – отвечает нобелевский лауреат Дэниел Канеман своей книгой «Думай медленно, решай быстро».
Чем эта книга будет полезна руководителю проектов?
- Большое количество интересных кейсов
- Описание ловушек, в которые мы попадаем, когда прогнозируем сроки проектов
- Рекомендации, как избежать этих ловушек
Не пожалеете ли вы о потраченном на чтение книги времени?
Сложно сказать, я сам не осилил всю книгу. Но первую ее половину прочел с удовольствием и извлек пользу. Я стал по-другому относиться к прогнозам экспертов ) Чего и вам желаю.
И да, приятного чтения.
Комментарии (2)
Денис, приветствую. Спасибо за комментарий. Недавно прочитал книгу, в которой описывается уже практическое применение идей , описанных у Канемана:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/vzlom_marketinga/
Она больше для маркетологов, но для расширения кругозора и РМу можно прочесть.
Как раз сейчас читаю эту книжку. Полезно в качестве расширения кругозора, есть над чем подумать в плане коммуникаций, искажения восприятия - очень полезно знать. И согласен с анонсом - "прогнозы экспертов" начинают рассматриваться "несколько по-другому".