В шапке
Три самых главных навыка руководителя проекта

Три самых главных навыка руководителя проекта

Руководителю проекта нужно уметь многое, чтобы завершить проект в срок и бюджет и получить принятие проекта от заказчика. Относительно того, что именно должен уметь руководитель проекта, есть много статей и точек зрения (я свою точку зрения изложил здесь: http://project-management.zis.by/komanda-proekta/rol-rukovoditelja-proekta-i-ego-kompetencij.html)

Недавно в одном блоге я прочитал статью о трех основных навыках РМа и подумал: а что если бы у меня спросили, какие три основные вещи должен уметь руководитель проекта?

Честно говоря, на размышления ушло пять минут, а на формулирование мыслей – еще минут десять. Дело в том, что, наверное, я уже не раз размышлял над этим, осталось только изложить свои мысли.

Предполагаю, вам могут быть интересны мои комментарии.

Начну с первого пункта. С точки зрения некоторых моих коллег умение прогнозировать – это ключевая задача любого руководителя. В некоторых книгах, описывающих устройство мозга (например, здесь: http://www.ozon.ru/context/detail/id/5554387/, http://www.ozon.ru/context/detail/id/19992956/), авторы пишут, что основная функция нашего мозга – предсказание будущего. Я не хочу сказать, что руководитель проекта – это мозг проекта, но для меня очевидно, что если он плохо прогнозирует сроки и бюджет, то проект обречен. Понятно, что для создания прогноза руководитель проекта может (и, на мой взгляд, должен) привлекать экспертов, но в конечном итоге ответственность за прогноз сроков и бюджета несет он. Тема рисков тесно связана с темой прогнозирования, т.к. прогноз имеет некоторую неопределенность, а риски проекта, собственно, и создают эту неопределенность. То есть достоверность прогноза по срокам и бюджету проекта будет во многом зависеть от того, насколько хорошо были проработаны риски и антирисковые мероприятия.

Как мне кажется, навык создания команды проекта включает в себя серию навыков, таких как: умение подбирать правильных людей, умение понять их особенности и использовать сильные стороны, умение мотивировать, оценивать результативность и т.д. Чем сложнее проект, тем важнее для руководителя проекта навыки создания команды. Вы возразите: мол, не во всех проектах у руководителя есть возможность подбирать людей в команду. Да, но что из того? Даже если не я их подбирал, у меня есть возможность узнать их сильные стороны и использовать их для сплочения группы в команду.

Третий навык, связанный с организацией коммуникаций, важен потому, что в результате слабых коммуникаций будут возникать серьезные проблемы, на решение которых придется выделить много энергии и времени. Но хороший руководитель – не тот, кто хорошо решает проблемы, которые он не предусмотрел, а тот, кто не допустил возникновения проблем, действуя проактивно. О том, почему важно развивать этот навык и для чего его использовать, я писал здесь: http://project-management.zis.by/kommunikacii-v-proekte/trudnosti-perevoda.-o-kommunikacijah-v-proekte.html, о способах улучшения коммуникаций на проекте – здесь: http://project-management.zis.by/kommunikacii-v-proekte/sposoby-uluchshit-kommunikacii-na-proekte.html

Таков мой рейтинг трех ключевых навыков руководителя проекта. А какова ваша точка зрения по этому вопросу?

Комментарии (0)
Войти как