В шапке
Чем отличается традиционный подход к управлению содержанием, сроками и бюджетом проекта от Scrum

Чем отличается традиционный подход к управлению содержанием, сроками и бюджетом проекта от Scrum

Популярность Scrum, как подхода к управлению проектами, растет. В этом году в Беларуси я обучил около сотни сотрудников работе по Scrum, при чем это были сотрудники не из компаний сектора ИТ, где Scrum уже лет десять как популярен.

Мне подумалось, что читателям будет интересно узнать о сравнении одного из подходов, который можно отнести к традиционному управлению проектами, с самым популярным подходом из тех, что относятся к agile, а именно с подходом Scrum.

Хорошим примером традиционного подхода я считаю подход, описанный в PMBOK – Своде знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge). PMBOK описывает хорошие практики управления проектами, выпускается Американским институтом управления проектами (PMI), который с 1996  года каждые 4 года разрабатывает и публикует новую версию PMBOK. Кстати, очередная, шестая версия PMBOK, ожидается в первом квартале 2017 года (подробнее читайте здесь).

Я считаю, что к традиционным подходам к управлению проектом относится также и Prince 2, который популярен в Великобритании, однако его популярность в мире ниже, чем у PMBOK.

На сегодняшний день PMBOK – один из самых популярных подходов к управлению проектами, если ситуация не изменилась со времени проведения исследования PWC:

© PWC Insights and trends: Current Portfolio, Programm, and Project Management Practieces, 2012

В свою очередь Scrum был самым популярным подходом из Agile:

© PWC Insights and trends: Current Portfolio, Programm, and Project Management Practieces, 2012

Итак, сравним самый популярный традиционный подход с самым популярным подходом из Agile. Что будем сравнивать? Предлагаю рассмотреть отличия процессов управления проектом в двух подходов.

В PMBOK пятой версии описано 47 процессов управления проектом, а в Scrum Guide описано 4 процесса (правда, в русcком переводе документа они называются «мероприятиями»), при этом в Scrum встроены действия, которые могут достойно ответить на процессы по PMBOK.

Про проектный треугольник я писал ранее в этой статье

Возьмем три области управления проектом по PMBOK, связанные с проектным треугольником: управление содержанием проекта, управление сроками проекта и управление стоимостью, и сравним процессы, описанные в этих областях знаний, с действиями, которые используются в Scrum.

В области знаний «управление содержанием проекта» в PMBOK описано 6 процессов, один из которых посвящен созданию Плана управления содержанием (его мы исключаем из сравнения):

(с) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum –Jeff Sutherland & Nafis Ahmad

Сравним процессы из области знаний  «управление сроками» по PMBOK с соответствующими действиями в Scrum:

(с) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum –Jeff Sutherland & Nafis Ahmad

И сравним, как выполняется управление стоимостью в PMBOK и Scrum:

(с) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum –Jeff Sutherland & Nafis Ahmad

Даже беглого просмотра трех таблиц достаточно для того, чтобы заметить, что каждый процесс из трех областей знаний по PMBOK, связанных с проектным треугольником, имеет соответствующее действие в Scrum.

Значит, несмотря на всю простоту описательной части Scrum (Scrum Guide описан на 18 станицах), он как минимум достойно отвечает на вопросы того, как управлять содержанием, сроками и стоимостью проекта.

Остались вопросы? Пишите в комментариях, попробую ответить на них. 

Комментарии (0)
Войти как