В шапке
Отзыв на книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Отзыв на книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Для меня это самая вдохновляющая книга, которую я прочел в этом году: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/

 Из книги одного из авторов методологии Scrum я узнал, что есть удачные примеры использования этой методологии не только в ИТ-отрасли, но и в таких отраслях, как образование, медиа-бизнес и даже строительство (на примере ремонта квартир).

В своей практике я несколько раз управлял проектами по разработке и внедрению программного обеспечения с использованием Scrum. Результаты меня очень порадовали. И вот почему:

  • Заказчик более серьезно вовлечен в проект, чем при работе по waterfall, т.к. ему необходимо вместе с командой планировать итерации, принимать результаты работ по итерациям. В scrum владелец продукта (по сути, представитель заказчика) формирует очередность реализации функционала продукта, принимает итоги работ по каждой итерации. Благодаря частому взаимодействию с командой проекта, изучению промежуточных результатов заказчик глубже понимает функциональность продукта и ему легче дается приемка продуктов при завершении проекта.
  • Заказчик проекта нацелен на то, чтобы в ограниченный срок и бюджет сделать самые важные функции продукта, без которых продукт не сможет выполнять свое назначение. Управление приоритетами в реализации требований к продукту, как мне кажется, очень полезно. По некоторым исследованиям, пользователи ИТ-продуктов применяют примерно половину их функций. Это значит, что деньги на оставшуюся половину потрачены зря. Одной из задач команды проекта становится «нащупать» эти 50% самых важных функций и реализовать их в первой версии продукта.
  •  Ставка в проекте по Scrum делается на командную работу. Каждый участник проекта осознает свою личную ответственность за общий результат и ориентирован на работу в сплоченной команде. Для формирования команды разрабатывается и внедрятся система командной мотивации.
  • Команда проекта получает обратную связь от заказчика по завершении каждой итерации (каждые 1-4 недели). Это позволяет быстро исправлять те несоответствия, которые были допущены в итерации, и быстро улучшать продукт.

Указанные выше аспекты, на мой взгляд, и являются секретом успеха гибких подходов к управлению проектами. Однако я отдаю себе отчет, что Scrum сработает далеко не для всех проектов, и руководителю проекта нужно уметь подбирать как модель жизненного цикла проекта, так и методологию управления под каждый проект. Более того, нужно уметь настроить процессы в данном проекте под выбранную методологию – и это одно из важных умений руководителя проекта.

В Бизнес-школе «Здесь и сейчас» есть среднесрочная программа обучения руководителей проектов, в рамках которой я обучаю в том числе и scrum.  Обучившись на этой программе, вы сможете понять,  как работает Scrum и что нужно сделать, чтобы внедрить эту методологию на своем проекте.

Комментарии (0)
Войти как